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Dr. Ralf. Winckler

Dr. Ralf. Winckler

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Partner

Dr. Ralf. Winckler

Vita

Senior Expert in einem herausfordernden und dynamischen Umfeld. Über 25 Jahre Erfahrung im Financial Services-Sektor in EMEIA mit Management-Verantwortung in der Strategie- & Management- & IT-Beratung sowie Audit (u.a. Roland Berger, BIG 4, Capgemini).

Expertise

Unternehmenssteuerung
Governance, Finanzen, Risikomanagement, Compliance
Bankaufsichtsrecht
Strategische Neuausrichtung und Planung sowie Konzeption und Umsetzung
„Change“ Organisation und Prozesse
Ausgestaltung Target Operating Model (TOM)
Cost Cutting & Effizienzsteigerungsprogramme
Audit - Interne Revision, Jahresabschlussprüfung, Sonderprüfungen §44

Beruflicher Werdegang

Über 25 Jahre Berufserfahrung im Consulting und Auditing, sowie einer weitreichenden Erfahrung in der Bankenindustrie
Herr Dr. Winckler verfügt über ausgeprägte analytische Fähigkeiten und ein umfassendes quantitatives Verständnis. Er besitzt umfangreiches Fachwissen und umfassende Erfahrung in Coaching, Moderation, Projektmanagement und Prototyping

  • Restrukturierung der zentralen Bankfunktionen Treasury, Gesamtbanksteuerung, Finanzen und Risikomanagement entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Optimierung der Treasury-GuV; Validierung Re-Design Treasury-Strategie/ –Policy
  • Risikostrategie, -inventur, -messung, -steuerung, -controlling und -validierung: Aufbauorganisation, Gestaltung der Kernprozesse und des internen Kontroll-systems, Prototyping, Reporting (inkl. Management Cockpit)
  • Entwicklung, Validierung und Implementierung von Risikomodellen – insbesondere Identifikation von „gefährdeten“ Unternehmen
  • Schnittstellen zwischen Kapitalmarkt, Treasury, Risikomanagement, Finanzen – insbesondere Kapital- und Bilanzstrukturmanagement, konzernweite Unter-nehmenssteuerung und Planungs-/ Budgetierungsprozesse
  • Auswirkungsanalysen MaRisk, Basel II/III/IV und RWA-Optimierung
  • „Fit for 44“ (Sonderprüfung): Erstellung von „strategischen“ Dokumenten, Executive Coaching und Prüfung (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung (Closing Feststellungen)
  • CORPORATES: Diagnostische Überprüfung Geschäftsmodelle (CFO View), Transformation Organisation & Prozesse und Implementierung Corporate Treasury & Unternehmenssteuerung (inkl. Working Capital Mgmt.) & Risikomanagement

Kompetenzen, Haftungsreduktion und Effizienzsteigerung

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