Board Advisory
Board Advisory
Board Advisory
Haltung und Kompetenz sind kein Widerspruch, sie bedingen einander!
Unsere DNA basiert auf dem notwendigen Zusammenspiel zwischen Fit & Proper bzw. zwischen persönlichen und fachlichen Kompetenzen. Unsere Klienten leben den Paradigmenwechsel bei der Besetzung vor und zeigen damit den Change an: weg vom individuell-fachlichen Blick hin zum kompetenten Teamplayer.
Herausforderungen für Gremienmitglieder
Die sich fortsetzende Welle an regulatorischen Verschärfungen sowie die steigenden persönlichen und fachlichen Anforderungen an Gremienmitglieder können zu einer intransparenten Situation im Rahmen von Beratung und Überwachung führen. Das sich daraus ergebende persönliche Risiko eines Mandatsträgers kann zu unbewusst schuldhaften Verhalten führen (z.B. durch Unkenntnis) und in der Folge zu juristischen Auseinandersetzungen und Schadensersatzforderungen führen. Unsere Board Advisory Services sind daher genau darauf ausgerichtet, dass Gremien ihre Pflichten umfassend kennen (auch neue regulatorische Entwicklungen) sowie Strukturen, Abläufe und Informationsstände haben, die nicht nur zu den inhaltlich gewünschten Ergebnissen führen sondern auch exkulpieren.
Exzellenz und Verantwortung im Aufsichtsratsmandat: Ziele und Maßnahmen
Sicherstellung:
der persönlichen und fachlichen Einsatzfähigkeit für das Unternehmen (AR-Employability)
Reduzierung der Haftungsrisiken:
durch die angemessene Umsetzung regulatorischer Verschärfungen (z.B. FISG, StaRUG, DCGK 2022 etc.)
Auswirkungsanalysen
Kritische Auswirkungsanalysen zu gesprochenen Urteilen (z.B. zu Kardinalspflichten von Aufsichtsräten) sowie Handlungsableitungen
Sicherung:
der eigenen Reputation, der des Gremiums sowie der des Unternehmens durch Wahrung der Compliance.
Strukturen und Abläufe:
Schaffung effizienter Strukturen und Abläufe in Bezug auf Ausschüsse, Sitzungen, Reportings, Weiterbildungen etc. zur sorgfältigen Mandatsausübung
Kompetenz und Zusammensetzung:
Minderung „offener Flanken" im Rahmen von Beratung und Überwachung durch Kompetenz und Zusammensetzung des AR-Teams
Ausbalancieren:
von Effizienz, Effektivität und Gründlichkeit als Partner für den Vorstand und als Überwachungsorgan
Warum FEINGEIST BOARD ADVISORS ?
Wir bieten Ihnen die notwendige Expertise, um Ihre Rolle als Gremienmitglied mit Sicherheit, Kompetenz und Erfolg auszufüllen. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz stehen wir Ihnen als Partner für Beratung, Weiterbildung und Strukturentwicklung zur Seite.
Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, fokussieren wir uns dabei auf die wesentlichen regulatorischen, methodischen und fachlichen Themen. Darüber hinaus schulen wir zu Themen wie z. B. Medientraining, Präsentationstechniken oder den Umgang mit Konflikten.
Einer unserer Schwerpunkte liegt im Bereich der Diagnostik. Mit einem zertifizierten Tool versetzen wir Sie in die Lage, sich mit Ihren persönlichen Kompetenzen und auch dem Kompetenzmix Ihres Gremiums detailliert auseinanderzusetzen. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen die Zusammenarbeit innerhalb Ihres Gremiums kompetenzbasiert zu professionalisieren.
Kompetenzen, Haftungsreduktion und Effizienzsteigerung
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